[S캐피탈] 신임 부서장·팀장 리더십 교육 '리더의 역할 인식 & 조직 커뮤니케이션 강의'

안녕하세요, 타피루즈그룹입니다.HD현대의 미래를 짊어질 신임 부서장 및 팀장님들을 모시고 진행한 리더십 교육 현장을 소개합니다. 이번 과정은 단순한 이론 전달을 넘어 리더가 현장에서 마주하는 현업에서 상황들을 어떻게 돌파할 것인지 함께 고민하고 실습하는 시간으로 채워졌습니다.​I. Assessments1. 프로젝트 목적부서장이라는 자리는 단순히 직급이 상승하는 것이 아니라 '직접 성과를 내는 사람'에서 '부서/팀이 성과를 내도록 조율하는 사람'으로 리더십의 관점이 완전히 전환되어야 하는 변곡점입니다. 특히 AX(AI Transformation)가 가속화되는 현 시점에서 HD현대의 리더들에게는 전통적인 성과관리 역량과 현대적인 AI 활용 능력이 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 동시에 요구되고 있습니다. ​2. 기대 아웃풋과정은 3가지 주제를 바탕으로 진행되었습니다. 성과관리 체계화: 성과관리 프로세스에 따른 리더의 역할 명확화소통 스킬 강화: CCC 모델 기반의 업무 부여 및 피드백 대화 모델 AIT/AID 습득AI 리터러시 확보: AI 활용 및 나만의 AI 비서(NotebookLM 등) 구축II. Solutions#과정 1. [성과관리를 위한 리더의 대화]리더에게 필요한 R&R중 가장 큰 것은 '성과'에 대한 책임입니다. 리더로서 담당하는 조직의 성과를 책임지고 목표에 달성해야 하는 것도 중요한 부분 중 하나이죠. 성과관리의 핵심은 '결과'이전에 '과정'에 있습니다. 사람이 사람을 통해서 만들어 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 지는 것이기 때문에 제대로 된 소통 능력을 통해서 작동되도록 되어 있습니다. 과정에서 신임부서장/팀장들은 구성원에게 업무를 부여하고 결과를 피드백하는 구체적인 모델을 익혔습니다.​CCC 업무부여 대화 모델Context(배경/이유/맥락): 왜 이 일을 해야 하는가? (Why 중심 대화)Concrete(구체적 업무 공유): 기대 결과물과 마감일은 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 언제인가? (Fact 중심 지침)Check(이해도 확인 및 지원): 어떤 장애물이 있으며 리더가 무엇을 도와야 하는가?성과 피드백 대화 모델AIT(긍정강화): Act(행동) - Impact(영향) - Thanks(감사)를 통한 동기부여AID(개선피드백): Act(행동) - Impact(영향) - Desired outcome(바람직한 변화)을 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 통한 행동 교정#과정 2. [새로운 시대 리더의 요구 역량 - AI 활용]리더가 AI를 알아야 하는 이유는 기술 통제를 넘어선 '경영 능력'의 확장 때문입니다. 실제로 PC를 준비해서 하나씩 배워가는 시간을 가졌습니다. ​Google Gemini &ampNotebookLM 실습Gemini를 활용해서 평상시 회의록을 직접 기록하는 것이 아닌 보고서로 요약할 수 있는 기능을 직접 따라해 보는 시간을 가졌습니다. NotebookLM을 활용 시간에서는 방대한 사내 문서와 전문 자료를 나만의 지식 데이터베이스로 구축하여 '강화된 리더'가 되는 법을 학습했습니다.​III. Evaluation1. 학습자 반응막연하게만 느껴졌던 AI 활용법이 구체적인 실무와 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육'>팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 연결되어 매우 유익했습니다.업무 피드백을 어떻게 전달해야 하는지 제대로 배워볼 수 있었습니다. 교육 이후 부서장님들은 몸으로 부딪히며 배워왔던 리더십 역량을 제대로 정립시켜볼 수 있는 시간이 되었습니다. ​2. 담당자 피드백사전에 AI 점검까지 하면서 준비된 과정이 되어서 현장에서 더 큰 반응을 느껴볼 수 있었습니다. 사례 기반으로한 피드백 학습은 공감되는 내용이었으며 당장 현업에 적용하시려는 모습도 느껴졌습니다. ​이번 과정은 정답을 주는 교육이 아니라 리더가 스스로 판단하고 선택할 수 있는 '선택지'를 넓혀주는 시간이었습니다. HD현대의 모든 신임 부서장님들이 강력하면서도 변화에 유연하게 적응하시며 리더로서 온보딩 하시길 타피루즈그룹이 응원합니다!​