팀 운영 자신감 키우는 체계적인 4단계 리더십교육

​​안녕하세요!JJ Creative 교육연구소김수정 소장입니다. ^^​​​대한민국 생활가전 문화를 선도하는 기업,코웨이(Coway)의 새로운 변화의 주역들을 만나고 왔습니다!바로 조직의 핵심 허리역할을 수행하게 될과장 승진자분들과 함께한 8시간의 대장정이었는데요.​​​​이번 과정은 승진자분들에게 단순한 축하의 의미를 넘어,이제는 실무자를 넘어 관리자의 길로 들어서는과장님들께 꼭 필요한 브릿지 리더십과스마트한 문제해결력을 장착해드리는아주 밀도 높은 시간이었습니다.​​특히 저희 JJ Creative가 야심 차게 준비한전용 AI 앱을 활용함으로써 교육의 몰입도가 아주 높아졌는데요.그 역동적이었던 현장, 아주 자세하게 들여다볼까요?​​PART 1.실무와 관리 사이, 단단한 다리가 되다:브릿지 리더십 (R&R)​교육의 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 첫 문은 브릿지 리더십으로 열었습니다.​​​과장이라는 직급은 참 묘한 매력이 있죠.실무의 최전선에서 뛰면서도,동시에 선배와 후배 사이를 잇는 연결고리가 되어야 하니까요.​​먼저 우리 코웨이는 좋은 직장인가?좋은 조직인가?라는 질문을 던지며 솔직한 이야기를 나눴습니다.​GPTW(Great Place To Work)에서 강조하는믿음, 존중, 공정성, 자부심, 그리고 동료애라는5가지 키워드를 통해 코웨이의 조직 문화를 점검해봤는데요.​​​승진자분들은 이제 내가 단순히 일을 잘하는 것을 넘어,어떻게 하면 우리 팀원들이 자부심을 느끼며 일할 수 있게 할 것인가?를고민하는 '브릿지'로서의 R&R을 명확히 정립했습니다.​과장은 단순히 업무를 전달하는 사람이 아니라,조직의 가치를 현장에 이식하는 사람이다라는 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 메시지에고개를 끄덕이던 진지한 눈빛들이 아직도 생생합니다.​​​그리고 중간관리자로서 리더와 팔로워가 함께공동의 목표를 달성하는 미션을 체험했습니다.나와 상대의 목표 절대적인 기준을 맞추고함께 노력해야만 목적지까지 갈 수 있죠.​리더의 역할, 팔로워의 역할을모두 경험하면서 어떤 느낌이었는지도 공유합니다.이때 서로 어려웠던 입장을 충분히 이해할 수 있습니다.​PART 2.AI 앱으로 해결하는 긴급 상황:제3공장 화재사건 시뮬레이션​ JJ Creative의 기술력이 집약된전용 AI 앱을 활용한'제3공장 화재사건 문제해결'미션을 시작했습니다.​가상의 상황이었지만,화재사건을 해결하기 위해데이터를 수집하고 정보를 교류하는 열정으로교육의 몰입도가 확 올라갔는데요!​왜 화재가 발생했는지,그 근본 원인을 찾아가는 5 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 Whys 기법을 적용하고, 원인에 적합한 해결책을 제시하는 과정을 이어갔습니다.​마지막에는 AI 앱에 정보들을 입력하면한 장으로 정리된 AI 보고서까지 작성할 수 있었습니다.​​​직관에 의존하는 것이 아니라,데이터를 기반으로 최적의 의사결정을 내리는 '스마트 솔버'의 진면목을 확인할 수 있었던 시간이었습니다.​​PART 3.답답한 문제를 해결하는 '현업 문제해결 워크숍'​문제해결 능력을 진짜 '나의 업무'에 적용할 차례!M3에서는 현재 코웨이 현업에서각자가 마주하고 있는 현업의 문제들을 공유했습니다.​해결의 가능성이 가급적 높은 문제,그리고 시급하게 해결해야 하는 중요한 문제를 바탕으로 조원들이 함께 다룰 문제를 선정했습니다.​​​​그런데 문제해결의 가장 어려운 단계가 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 바로 '아이데이션(Ideation)'대안탐색 단계입니다.​더 이상 새로운 아이디어가 없어요라고 막막해할 때, 저희 AI 앱을 활용할 수 있습니다.​승진자분들은 AI가 제시하는 수십 가지의 창의적 대안들을 바탕으로다양한 아이디어 발상 기법을 적용해 아이디어를 확장하고 고도화했습니다.그동안의 직무 경험과 AI의 방대한 아이디어가 만나니,단 몇 분 만에 실무에 바로 적용 가능한 놀라운 솔루션들이 쏟아져 나왔습니다.​​PART 4.미래를 설계하는 : 승진자 마인드셋 &amp액션플랜​8시간의 대장정을 마무리하며,우리는 '만다라트(Mandal-art)'기법으로앞으로의 비전을 시각화했습니다.​과장으로서 이루고 싶은 목표를 정중앙에 두고,이를 위해 필요한 8가지 핵심 역량과 64가지의 구체적인 행동 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 계획을 채워 나가는 시간.​만다라트의 목표 달성표를 모두 채우기에는 고민과 시간이 필요하겠지만모두가 진지하게 임해주시는 모습에정말 감사했답니다.​하루를 알차게 보낸 과정이 정말 보람되었는데요.​브릿지 리더십으로 소통하고,AI를 도구 삼아 스마트하게 문제를 해결하며,만다라트로 자신의 미래를 설계한 코웨이 과장승진자 과정​모든 과정을 마치고강의장을 정리한 후 나가는길에함께 참여해주셨던 많은 교육생분들이오늘 강의 좋았다며 인정해주셔서 특히나 기분이 정말 좋았습니다.​또 함께할 기회가 있다면앞으로도 자주 뵙고 싶을 정도로적극적으로 참여해주시고,온화한 미소로 함께해주신교육생분들께 진심으로 감사드립니다!!​​[ 기업교육 with AI 과정 의뢰 ]JJ Creative 전재현 소장​네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.​​